廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
TOYOTA到底「強」在哪裡？
生產體系？品牌力？技術力？銷售力？
其實能夠自我思考的「人才力」才是勝過一切！
TOYOTA的「5S」、「改善（構成TOYOTA生產方式核心的思維）」、「TOYOTA解決問題8步驟」、「Just In Time」……等，都是公司為了因應「培育現場人才」而訂定的規則。本書將把這樣的管理方法、手段，介紹給一般的上班族讀者，讓想要在工作上更上一層樓的人，也都能將管理的規則＆自我啟發的的技巧，運用在自己的工作上，以期達到最佳的工作效率與狀態！
作者介紹
作者簡介
OJT solutions股份有限公司
TOYOTA汽車與日本利庫路特（Recruit）集團於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」，活用他們在TOYOTA時代的豐富經驗，透過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助公司培育現場的核心人才、營造靈活的工作環境、創造有效獲利的公司結構。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有50名以上的前TOYOTA「指導師」，專為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各種產業提供商業諮詢服務。
目錄
前言 10
CHAPTER 1
人才養成
TOYOTA的思維……20
CHAPTER 2
思考力養成
TOYOTA的問題解決……71
CHAPTER 3
幹勁養成
TOYOTA的指導法……110
CHAPTER 4
團隊養成
TOYOTA的溝通……161
CHAPTER5
領導者養成
TOYOTA的現場力……199
序
前言
部下不成材真令人傷腦筋……。
想必許多領導者和上司都有這樣的煩惱，
不過，這當中有很大的誤解。
部下不成材不能只怪部下能力差，
最大的原因在於「領導者或上司沒有用心培養部下」。
譬如，你是否曾對部下有這樣的言行？
‧「我來做比較快」，便自己把工作解決了。
‧由上而下指揮部下「要這樣做」、「要那樣做」。
‧大聲激勵部下「總而言之就是交出成果來」。
‧「教了反正最後也是辭職」，於是就放棄人才培育。
很遺憾的，這種上司底下的部下都不會成長。
只會有愈來愈多無心工作和等待指示的人，以致於使上司和組織走上衰敗的命運；公司的業績遲早會下滑。
相反的，業績持續成長的公司，上司通常都會好好的培育部下。
要是公司規模小的話，只要有具超凡魅力的領導者和一部分的「幹才」，就能帶領公司業績蒸蒸日上。
不過，當公司一旦成長上了軌道，業務和組織的規模大到某種程度後，就會遇到瓶頸。
公司要能持續成長，領導者和上司就必須培育部下成為自己的「分身」。
一間願意培育人才的公司，就連一線現場的員工都能自己動腦筋思考，並且自主行動。因此就算產生危機或困難，也都能在一線現場就獲得了解決，不致蔓延擴大，而各式各樣的創意也會由下而上產生。
有這樣的員工作為後盾的公司一定能日益壯大，水準也會逐漸向上提升。即使現在的領導者離開了，下一任的領導者也會自然隨之產生。
TOYOTA就是這類型公司的代表。
達成汽車銷售數量世界第一（２０１２年）、被譽為日本代表性企業之一的TOYOTA，多年來一直傳承這樣一句話。
「造物即造人。」
只要一提到TOYOTA，似乎就會從所謂的「TOYOTA生產方式」、「Just in Time」詞彙中，聯想到TOYOTA是十分重視「如何有效率的製造」這類系統的印象。然而這只不過是TOYOTA生產製造的一個面向而已。
TOYOTA所採用的不是把員工訓練成如同金太郎糖般一致化、可替換，以便由上而下加以指揮、行動這類的方法。
「培育能自我思考、自主行動的員工，對於有效率地生產製造、提高生產率到極致是絕不可或缺的」這樣的想法已滲透到全公司。
因此，TOYOTA的上司在追求效率和成果的同時，對於培育部下亦不遺餘力。
而且反倒還認為部下的培育則和上司的成果、公司的營業額增加，有著密不可分的關係。
本書所介紹的主要是從１９６０年代前半到２０００年代後半任職於TOYOTA，之後轉任OJT solutions（愛知縣名古屋市）訓練師的前TOYOTA人員。
所有訓練師都曾經在TOYOTA擔任管理１００～５００人部屬的工長、課長等管理監督者。
他們將在TOYOTA所經歷、培養出的思維方式和實用知識作為依據，支援TOYOTA以外的公司，進行業績提升和人才培育等工作。
這樣的訓練師在指導支援對象時經常會聽到作業現場的人員發出「因為是TOYOTA才做得到」、「像我們這樣的小公司學了也沒用」這樣的疑慮。
不過，「TOYOTA人才培育法」並不是一套只適用於TOYOTA的思維方式和實用知識，基本上它可以應用在任何一家公司。
比方說，在TOYOTA當中，有著透過問題的解決和改善來培育人員的文化，上司會引導部下解決作業現場發生的問題，盡量朝理想狀態改善。
不是只有TOYOTA會要求員工擁有問題解決和改善的技能。不分行業和規模，任何公司應該都可以藉由解決、改善每天發生的問題，來推動業務和組織前進。
實際上OJT solutions的訓練師所指導過的公司，不只侷限於國內的製造商，還橫跨了超市、醫院、金融機構、海外製造商等各個業種，並包含了銷售、服務等各種職業，而他們所配合協助對象的公司，在引進了TOYOTA式的養成法後也都獲得了成果。
訓練師們異口同聲的如是說。
「人才若能養成，作業現場的能力便會增強，公司的業績也必然會提升。製造東西、提供服務的是人，因此人才培育是首要之務。」
本書中，在介紹問題解決和改善等和人才培育相關做法的同時，會以具體實踐案例的形式，藉由前TOYOTA人員所親身經歷的小故事來闡明其精神。
這些全都是TOYOTA以外的公司也能仿效、採納的做法。
本書若能在「培育部下」方面，對「希望公司更強大」、「想激發出個人最大潛力」的作業現場領導者有所啟發的話，本人將深感榮幸。
OJT solutions股份有限公司
詳細資料
- ISBN：9789863313069
- 叢書系列：
- 規格：14.7 x 21 cm / 普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
CHAPTER1
人才養成
TOYOTA的思維
LECTURE01
不需要魅力超凡的大師。
作業現場的員工就是領導者！
POINT
TOYOTA沒有絕對的“大師級人物”。取而代之的是眾多在一線現場引領部下前進的領導者。
員工就像是家人。所以要以長遠的眼光予以栽培
重視人才培育甚於一切深深烙印在TOYOTA的DNA之中。
1935年，TOYOTA集團創辦人豐田佐吉（1867～1930年）逝世5週年忌日時制定的豐田綱領中有這樣一條。
「發揮溫情友愛的精神，振興家庭式良好風習」
意思就是員工有如家人；對身邊的人懷抱友愛精神，建立家庭式的團隊合作很重要。
TOYOTA具有珍惜員工如親人般的傳統。
傳聞豐田佐吉經常如口頭禪似的把這樣的話掛在嘴邊。
「像日本這樣的貧窮國家，勞工和資本家若不能齊心奮鬥便贏不了外國。」
豐田佐吉創業時的日本正值貧困年代。若不能像一家人那樣團結一致就無法與外國企業並肩而行。
進入1960年代，TOYOTA還只是一家位於地方型都市的中小企業。1963年，位在愛知縣豐田市的TOYOTA工廠為大量生產汽車，錄用眾多來自全國各地的國高中畢業青年。
不過在當時，一介地方型都市的豐田市並沒有足以容納這麼多人的完善環境。於是TOYOTA開辦了超級市場、托兒所、單身宿舍這類設施。簡直就是「企業造鎮」，這麼說一點也不為過。
當時的經營群理所當然地認為自己是在照管一群來自全國各地父母心中的心肝寶貝，不能用完即丟，讓他們流落街頭。
因此把員工當「家人」來照顧，建置一個讓人安心工作、生活便利的完善環境。
這樣的歷史成為現在TOYOTA「大家庭主義」文化的根基，並由此生成「以長遠的眼光培育人才」這樣的企業風土。
因此，在TOYOTA不以一時的結果來評斷一個人，而是長期慢慢培養員工的能力。
這樣的思維在成果主義、個人主義日趨惡化社會中，或許有人會覺得落伍了。
然而，如此重視人才培育的TOYOTA逐漸茁壯成為代表日本的製造業，銷售台數和獲利持續成長乃不爭的事實。
... 文|沉吟至今 「我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。」——《目送》 確實如此，人生中有許多殘酷的真相，與父母分離，是其中一個。 英國心理學女博士希爾維亞·克萊爾也曾說： 「世上的所有的愛是以聚合為最終為目的，只有一種愛是以分離為目的，那就是父母對子女的愛。」 希爾維亞還說：「父母真正成功的愛，就是越早讓孩子作為一個獨立的個體，從你的生命中分離出去，你的教育就越成功。」 的確，父母給兒女最深沉的愛，就是放手，可是，並不是所有的父母都明白。 ... 01 在電視劇《小歡喜》里，單親媽媽宋倩就是一位不懂得放手的單親媽媽，她幾乎包辦了女兒喬英子的一切。 可是，她充滿強烈控制欲的愛，卻成為女兒最大的煩惱和負擔。 孩子明明已經長大，已經到了獨立階段，母親卻不肯放手，這也是許多親子矛盾產生的主要原因。 徐崢導演的春節檔電影《囧媽》中，男主伊萬同樣也有一個不懂得及時放手的母親，在列車上和母親相處6天後，他終於爆發： 「在你眼裡所有的事情都是問題，我婚姻是問題，身材是問題，接不接電話、生不生孩子都是問題，我是一個活生生的人啊，我不是你養的寵物狗啊！」 好在，伊萬和母親最終和解，最終明白了，愛不是控制和索取，愛是接納和尊重。 作為父母，要接納孩子是一個獨立的個體，要尊重他已經長大這個事實，不要事事都替他包辦，不要將他推向對立面，或者將他養成一個「巨嬰」。 ... 02 讀者尹語的婆婆就是一個不懂得放手的母親。 尹語的老公起帆出身單親家庭，父親在他14歲的時候就因病離世，那時候起帆的弟弟起航才8歲。 起帆父親生前，最放心不下的就是8歲的起航，病入膏肓時還在起帆母子面前哀嘆，他覺得對不起孩子，孩子才8歲，就沒有一個完整的家。 或許是這個原因，尹語的婆婆對起航非常寵溺，起帆則很早就走上社會，開始工作賺錢。 在和老公戀愛的時候，尹語初見小叔子，就感覺老公和小叔子仿佛是兩個世界的人，老公獨立沉穩，看上去像個飽經風霜的男人。 小叔子那時也已經20齣頭了，看上去卻像一個不經世事的富家少爺，不但細皮嫩肉的，而且穿衣打扮很時尚。 ... 03 讓尹語印象深刻的是她結婚後，坐月子的時候，婆婆過來照顧她，把小叔子也帶過來一起住下。 在尹語的家鄉，女人坐月子很忌諱男人上門，何況是住下一起生活。婆婆當然也知道，可是她說小叔子一個人在家，不會做飯也不會洗衣服…… 尹語是個通情達理的人，婆婆平時對她也很好，所以，她並不介意。只是奇怪，20多歲的男人，不會洗衣做飯？ 接下來的日子，尹語才發現，婆婆把小叔子照顧得真的太好了。 尹語的月子餐很豐富也很滋補，婆婆都會做兩份，一份給尹語，一份給小兒子；吃飯的時候，剝蝦、剝螃蟹也就算了，就連魚刺都會幫忙挑出來。 尹語看得目瞪口呆，她是個獨生女，6歲以後就沒有享受過這樣的待遇了。 ... 04 不但婆婆對小叔子好，就連老公對自己的弟弟也很縱容，經常私下轉錢給弟弟，過生日的時候，也會買一些昂貴的數碼產品做禮物。 可是，老公自己卻很節省，一部手機用了三年還捨不得換；賺錢的時候也很拚命，公司里的同事都不愛加班，唯有他隨叫隨到。 尹語有時候也很心疼老公，越懂事的孩子，過得越辛苦。 在不久前，小叔子談了一個女朋友，兩人交往了一段時間後，感情日趨穩定，於是兩家就將結婚提上了議程。 女方家提出婚房彩禮的要求後，婆婆就犯難了，這些年小叔子雖說有上班，但經常換工作，平時開銷也大，根本就沒有存下錢來。 婆婆每個月不到3000千的退休金，再加上平時打臨工賺一些錢，連婚房的首付都拿不出，更別說彩禮了。 ... 05 於是，婆婆就開始四處找親戚借錢，也找來尹語夫婦倆商量。 當初尹語結婚的時候，婚房首付款是老公用自己多年工作的積蓄支付的，就連3.6萬的彩禮也是老公自己一分分攢出來的。 尹語的父母知道女婿家境一般，所以在陪嫁的時候，把彩禮都返還，還陪嫁了10萬，這10萬嫁妝尹語一直存著。 婆婆找兩人商量的目的，就是想讓尹語把10萬嫁妝拿出來，給小叔子買婚房。 在此之前，老公和尹語說過，他已經湊了5萬給弟弟，但明顯不夠，所以如今婆婆又找上門來。 尹語知道老公的想法，他一定是希望自己能把10萬嫁妝拿出來，幫襯弟弟買房。但尹語知道，有些話一定要和婆婆說清楚。 ... 06 尹語讓婆婆和老公一起坐下，然後說道：「媽，起航要結婚了，我們作為哥嫂的肯定要支持他，可是，他如今也是個大人了，有些事情也要他自己來承擔。 結婚是個大事，但我覺得起航跟沒事人一樣，只等著你把事情都弄好，然後做新郎，這樣對他不好，對他以後的家庭也不好，因為這樣他會沒有一點責任感。」 尹語接著又說：「起航是個聰明的人，很多事情他都會做，但為什麼他不做呢？因為他知道你會幫他做得好好的，他對你有一種依賴性。 可是媽，你年紀也這麼大了，有些事情也要放手讓他去做，不然他永遠也長不大，你出面幫他借錢，我們沒意見，可是親戚們會怎麼想？」 婆婆聽完尹語這一番話後連連點頭，確實這樣，她自己去借錢的時候也知道，親戚們嘴上沒說，但都不放心把錢借給她，畢竟她的年齡這麼大。 尹語最後還是把10萬嫁妝拿出來，給小叔子買婚房，只是，她讓小叔子出面寫了借條。 ... 07 著名心理學家武志紅老師，在她的經典暢銷書《為何家會傷人》的第二部分，也是本書的核心部分中寫道： 「分離是生命中永恆的主題，我們的一生，就是不斷分離的一生。」 是的，終將有一天，孩子要和父母分離，要自己面對這個世界。那麼，為何不在適當的時候放手，讓孩子早一些去適應那些艱難。 武志紅老師在《為何家會傷人》提出： 「父母必須主動與孩子分離，這樣才能促進孩子的人格成長，並讓他最終成為一個有獨立人格的人。」 作為一個有責任心的父母，應該要及時與孩子分離，讓他去探索，讓他去受挫，讓他去成長，成為一個有獨立人格的人，而不是成為一個「巨嬰」。 ... 父母給兒女最深沉的愛是放手，其實也是向孩子傳達信任和鼓勵，相信他能夠不斷地超越自己，能夠獨立面對生活的種種。 愛是接納和尊重，愛是信任和放手，願你也能懂。 --END-- 圖片源於網絡，侵權必刪。 作者：沉吟至今，自由撰稿人，用文字行走江湖，用筆尖觸碰心靈，用溫暖照亮人生。
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